安防經(jīng)銷(xiāo)商這個(gè)行業(yè)，門(mén)檻也不是很高，有一定資金，找到合適的安防監(jiān)控廠家，加上自己的一些資源，找準(zhǔn)方向目標(biāo)加油干，應(yīng)該都不錯(cuò)。

    但是，任何行業(yè)都一樣，對(duì)于安防監(jiān)控經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，從業(yè)人員的隊(duì)伍越來(lái)越大，網(wǎng)絡(luò)信息爆炸時(shí)代，產(chǎn)品同質(zhì)化也嚴(yán)重，做大做強(qiáng)需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)，員工管理，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)等等，都在導(dǎo)致在經(jīng)銷(xiāo)利潤(rùn)空間越來(lái)越小，那么我們安防經(jīng)銷(xiāo)商還能靠什么賺錢(qián)呢？

    安防經(jīng)銷(xiāo)商的位置在中間，上面是廠家（總代理），下面是分銷(xiāo)商和零售商，乃至是消費(fèi)者。從經(jīng)銷(xiāo)商自身的運(yùn)營(yíng)角度來(lái)說(shuō)，則分為前臺(tái)模塊（產(chǎn)品、客戶、動(dòng)銷(xiāo)、業(yè)績(jī)、毛利）和后臺(tái)模塊（財(cái)務(wù)、儲(chǔ)運(yùn)、成本控制、人事、管理）。渠道中的位置，決定了經(jīng)銷(xiāo)商生存空間，前臺(tái)和后臺(tái)的組合，決定了是否有錢(qián)賺。

    作為安防經(jīng)銷(xiāo)商靠什么賺錢(qián)，這里簡(jiǎn)單提兩點(diǎn)：

    1、能夠整合上下游的資源，也就是能給別人帶來(lái)利益，幫助下面的客戶解決一些實(shí)際問(wèn)題，提供一些除了產(chǎn)品以外的價(jià)值服務(wù)的無(wú)奈過(guò)，這是這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)代安防經(jīng)銷(xiāo)商能夠生存的前提條件。

   2、通過(guò)精細(xì)化的管理，每一個(gè)流程點(diǎn)都是一個(gè)成本增長(zhǎng)點(diǎn)，甚至是損耗點(diǎn)都要控制經(jīng)營(yíng)成本，將貨物流轉(zhuǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都得量化清楚，設(shè)定最佳標(biāo)準(zhǔn)和流程，同時(shí)，還得確保對(duì)應(yīng)執(zhí)行人員的工作態(tài)度和執(zhí)行力。確保更低的經(jīng)營(yíng)成本，在有限的經(jīng)銷(xiāo)毛利空間中，給自己擠出利潤(rùn)來(lái)。