大多數安防監控生產廠家都面臨著一個相同的問題，就是公司治理制度的問題，很多安防監控生產廠家的老板都錯誤地認為，公司就是我的，沒必要建立相對獨立的法人、管理機構和績效管理機制，這就直接導致了安防行業人員的流動快，自身的沉淀和積累不夠，企業整體運營效率不高、發展困難。

大部分的企業，抓住機遇，進入安防監控生產廠家，都是為了賺錢。無論是否賺到了錢，下一步想的還是如何賺錢。真正想在安防行業尋求發展，把安防行業作為企業長期發展的根據地、好好耕耘這塊地的企業不多。

到今天，對于國內的安防監控生產廠家來說，是繼續短平快地取一捅水之后、再取一捅水，還是掘地百尺挖一口井?是繼續只做一筆銷售，還是發展一個合作伙伴?是繼續打價格戰，還是大家齊心協力，共同提升國家竟爭力?是繼續只賺錢，還是做企業?按德魯克的說法，利潤只是衡量企業經營效能的指標，創造客戶才是企業生存的唯一目的。

相信很多企業心中都有一個明確的答案，那就是長期做下去，深耕一個行業，不再是說“我取捅水就算了”，這樣就對安防監控生產廠家提出了更高的要求。如果一個企業在一個行業經營了十年、十.左年，還是技術力量欠缺、人才匱乏，那老板就要好好反思了，企業家就要加強自身修煉，扎扎實實夯實企業基礎了。

站在歷史發展的重要時期，經歷著安防時代的變革，相信中國安防監控生產廠家能夠通過技術創新、服務創新、管理創新等，不斷加強自身和產業整體競爭力，扎實做好企業，為社會諧穩定貢獻科技和智慧力量。